Tras doce meses de trabajo colaborativo, la realización de un diálogo triestamental abierto y la consulta final de la comunidad, la Facultad entra en la fase de definición de indicadores y metas operativas para dar inicio formal a la hoja de ruta que guiará su desarrollo durante el próximo quinquenio.
Con participación de los estamentos académico, administrativo, auxiliar y estudiantil, la Facultad de Ciencias Naturales y Oceanográficas (FCNO) de la Universidad de Concepción cerró el ciclo de formulación y consulta de su Plan Estratégico FCNO 2026–2031.
El proceso, que congregó a la comunidad en un encuentro abierto de diálogo en el Auditorio Claudio Gay (IB-100) y concluyó con la votación electrónica triestamental, marcó el punto cúlmine de un año ininterrumpido de trabajo sistemático. La iniciativa contó con la asesoría técnica permanente de la Dirección de Desarrollo Estratégico (DDE) de la UdeC —a través de su gestor estratégico Mg. Carlos Lagos Pino y los profesionales Mg. Rodrigo Flores Martínez y Mg. Paulina Henríquez Rivera— y la activa labor de un Comité Estratégico Ampliado integrado por 35 representantes de todas las áreas de la Facultad.
Tres ejes prioritarios para el quinquenio
El documento base articula los objetivos cardinales de la Facultad en perfecta sincronía con el Plan Estratégico Institucional (PEI 2021–2030) de la Universidad de Concepción, concentrándose en tres pilares de acción:
Trayectorias formativas de excelencia: Promover procesos curriculares flexibles, potenciar la articulación directa entre pregrado y postgrado, incorporar certificaciones intermedias (Minors), optimizar el sistema de prácticas y consolidar los consejos de carrera para mejorar la titulación oportuna.
Capacidades científicas e infraestructura: Gestionar estratégicamente el recambio generacional de la planta académica, incentivar la investigación interdisciplinaria y avanzar en la modernización de equipamiento y estaciones científicas costeras y terrestres (como Dichato y Hualpén), además de optimizar las capacidades marítimas de investigación.
Vinculación bidireccional y sustentabilidad: Consolidar la relación con el entorno escolar y productivo, proyectar una nueva Unidad de Asistencia Técnica, diversificar la formación continua autofinanciada y dinamizar la extensión comunitaria relevando el patrimonio científico de espacios emblemáticos como el Herbario UdeC y el Museo de Zoología.
Balance y próximos pasos: Fase de implementación
Al realizar un balance del proceso, el Decano de la FCNO, Dr. Marcus Sobarzo Bustamante, destacó la legitimidad de un diseño construido desde las bases: “Afortunadamente fue un proceso muy participativo; colegas, funcionarios y representantes estudiantiles se sumaron activamente a los talleres y a las distintas instancias de socialización. Estamos muy satisfechos de contar con una hoja de ruta construida colectivamente que efectivamente nos represente a todas y todos”, subrayó.
Respecto a las etapas venideras, la máxima autoridad de la Facultad explicó que el foco ahora estará en la operacionalización de la estrategia: “Lo que viene ahora es la fase de implementación. Durante los próximos dos meses incorporaremos a cada iniciativa sus actividades específicas e indicadores de logro. Queremos que sea un plan acotado, realista y riguroso, porque debemos priorizar y focalizar nuestros esfuerzos de manera estratégica. Esperamos que en enero de 2027 el Plan Estratégico inicie su fase formal de ejecución, proyectando tres a cuatro años de trabajo sostenido. Asimismo, entendemos que no se trata de un documento rígido: si surgen nuevas necesidades en el camino, se podrán incorporar mediante los acuerdos y consensos del Consejo Directivo”, puntualizó el Dr. Sobarzo.
Con este hito, la Facultad de Ciencias Naturales y Oceanográficas reafirma su compromiso con una gestión moderna, transparente y colaborativa, lista para liderar los desafíos de la formación científica, la investigación de frontera y la conservación ambiental durante los próximos años.
Crédito: Paulina Hernández J.
